化疗,原创水滴合作、水滴筹沈鹏:把公司当成产品来做,苏宁电器

admin 2周前 ( 04-10 20:24 ) 0条评论
摘要: 原创水滴互助、水滴筹沈鹏:把公司当成产品来做...

文|朱晓培

2016年头,在山东老家的父亲看到沈鹏辞去职务创业的音讯,特别赶到了北京。他觉得,美团欣欣向荣,公司的领导人十分优异,沈鹏在美团的作业展开也很好,怕沈鹏是一时冲动。但了解到沈鹏的初衷——“用互联网科技助推更多的人民大众在健康的时分有确保,在抱病的时分可以敏捷拿到足够的医疗资金”,父亲支撑了他的决议。

沈鹏以为,在其时的微观环境下,运用互联网技能可以在医疗确保范畴做更有含义的作业。

2016年4月,水滴公司树立。公司从诞生起,就得到了腾讯、美团点评、高榕本钱、IDG本钱等闻名安排的支撑。2018年中,「商业与日子」在采访沈鹏的时分,偶然了解到腾讯可有期望的男人115分钟能会领投水滴公司新的一轮融资。之后我国本钱商场开端趋冷,但这笔融资并未停滞。

2019年3月,水滴公司正式对外宣告完结B轮融资,融资金额近5亿元,由腾讯领投,高榕本钱、IDG本钱、蓝驰创投、立异工场、DST Global创始人尤里米尔纳、前腾讯电商CEO吴宵光等跟投。这也是2018年以来,互联网健康险与健康确保范畴额度最大的一笔融资。

这些大牌本钱乐意继续支撑水滴公司,有两个原因。

一方面,水滴公司证明了自己的安排才干。「商业与日子」得到的数据显现,树立近3年来,水滴公司只花了2.1亿元的融资款,却取得了近2.5亿人的独立付费用户。

另一方面,水滴公司推出的榜首个事务水滴协作的实质是网络协作,网络协作形式曾被业界描绘为互联网稳妥与健康确保范畴中的“残废赛道”,水滴公司经过边际立异、借力微信交际传达等一系列打法逐步走进互联网稳妥与健康确保的干流商场。

梁久林

克莱顿克里斯坦森在《立异者的困境》里提出,推翻往往来自于边际。水滴公司一开端挑选了一个其时干流玩家们不太介意的边际商场,深挖了3年,逐步被干流吸胸力气注重。

2018年末,蚂蚁金服、京东金融以及滴滴等互联网巨子相继进入网络协作范畴。蚂蚁金服进场,让沈鹏振奋大于严重。

在这之前,水滴公司作为一个创业公司,遍及网络协作的才干有限。蚂蚁金服参加后,能显着感到它在让广阔人民大众们更广泛地了解网络协作。最新数据显现,水滴协作每天能新增20多万名新用户,蚂蚁金服互相宝每天大约新增15万-20万名新用户。“裴明浩咱们一同教育商场、普惠大众,是一件挺好的作业。”沈鹏说,网络协作事务的长时刻商场格式是一个寡头商场格式,未来会有许多更有实力的互联网玩家进入,可是水滴协作现已把握了2年多的先发优极乱宗族势,在微信系统内具有了网络效应优势。

现在,水滴公司“确保亿万家庭”任务的开端布局现已构成,中心化疗,原创水滴协作、水滴筹沈鹏:把公司当成产品来做,苏宁电器事务包含:免费大病筹款途径-水滴筹、网络协作途径-水滴协作,健康险优选途径-水滴保。而且,水滴公司的线下团队在三四五线城市的深耕也发挥出了十分大的效果,被外界形象地称为“下沉商场四天王”之一。别的三家是快手、拼多多和趣头条。

从公司创建至今,「商业与日子」每年都会与沈鹏进行面对面访谈。他的学习才干十分强,每次对话,色群都能发现对创业和事务的新感悟。

最近,他拉了一个群,公司不同模块的担任人在里面,群的姓名叫“把公司当成产品来做”,这也是他半年前开端主张的一个理念。

在沈鹏看来,作为CEO,首要任务应该是把公司作为产品来做,由于回归到实质来看,公司里的人才是这个公司最重要的产品,只需让人才们能更快速地生长,未来才干继续打造出更给力的互联网效劳和产品。只需把公司作为产品用心去做,才有或许让人才更好地生长和留存。才或许不断地推出与时俱进的产品,这样才干够实在地基业常青。

以下是「商业与日子」与沈鹏的最新访谈。

「商业与日子」:曩昔一年,水滴公司的事务发作了哪些重要的改动?

沈鹏:2018年以及本年榜首季度,咱们的要点仍是仔细把水滴筹做好。尽管从2017年开端,水滴筹现已有了一些影响力,可是事务方面还有许多改善空间。

更重要的是,咱们做了一些推进职业改动的作业。2018年5月,水滴筹的公司主体-北京水滴互保科技有限公司取得民政部的认可,与美团点评、滴滴出行、我国银行、我国工化疗,原创水滴协作、水滴筹沈鹏:把公司当成产品来做,苏宁电器商银行等一同当选民政部指定的慈悲安排互联网揭露募捐信息途径名单,是有资质的20多家安排里最年青的公司。2018年10月,在相关部分的辅导下,水滴筹等三家途径签署发布了个人大病求助互联网效劳途径自律条约,严厉依照条约标准履行,并向一切途径主张自律主张。

「商业与日子」:你说要点在做水滴筹,详细做了什么?

沈鹏:水滴筹是为困难大病患者供给互联网筹款效劳的大病救助途径,自2016年7月途径正式上线到2019年榜首季度末,现已累计帮忙了几十万困难大病患者筹措了160多亿元医疗救助金。

上一年7月份咱们又上线了水滴公益,把公益的规划进一步拓展,精选了公募公益基金会的一些更有社会含义的项目,环绕助学扶贫、救灾扶贫、大病扶贫等范畴,展开了一系列扶贫活动,至今累计筹措善款超越1亿元。4月初四川省凉山州木里县境内发作森林火灾,四川省红十字基金会联合成都慈联公益作业展开中心在水滴公益途径发布募捐项目,10万余人参加了捐献,短短数小时便筹满300万英豪慰劳抚恤金。

最近,在壹基金的三届五次理事会上,水滴筹、水滴公益的事务总司理徐憾憾与壹基金理事长马蔚华代表两边进行了签约,达到了为期三年的长时刻战略协作,一同针对“心智妨碍家长安排” 展开支撑方案。现场,李连杰、马化腾、李弘等壹基金理事会成员和我一同到会了本次签约典礼并一同见证。

除了这些,咱们还界说了一个节日——“111小善日”,主张全社会有爱心的企业一同参加公益方案,一同饯他人人顺手公益。比方,链家就联合水滴公益在一些门店设置了“小善效劳站”,效劳有需求帮忙的市民。咱们公司参加捐助主张的水滴公益基金会也在贫困地区小学参加建造了图书角、医务室。总归,咱们仍是期望在做好中心事务之余,可以凭借咱们的资源承当更大的社会责任。

「商业与日子」:取得慈悲安排互联网揭露募捐信息途径资质,对水滴公司有什么影响?

沈鹏:这个资质,咱们觉得来之不易。我了解的这个资郭乐乐直播视频质是颁发给有必定运营才干和社会影响力的企业的,助推我国的公募公益基金会一同更好地做公化疗,原创水滴协作、水滴筹沈鹏:把公司当成产品来做,苏宁电器益项目。在我国做事务,特别是运营规划现已有资质来约束的事务必定要拿到资质,这样才干合法合规的运营,才是对用户、协作伙伴等相关方实在地担任。

「商业与日子」:最近有一家互联网募捐途径发作了一同言论作业,一个得了沉痾的创业者募捐被网友质疑骗捐,这家互联网募捐途径施行了快速退款给捐款网友们。这种作业有或许发作在水滴筹吗?

沈鹏:咱们也有过引起言论争议的筹款作业。上一年有一个“小凤雅”作业,一个河南家庭,有4个女儿1个儿子,儿子有兔唇,女儿凤雅得了癌症。有一天,微广博V陈岚,不负责任地宣布了一条质疑微博,置疑他们以女儿的名义,筹措了资金优先拿钱给儿子治了兔唇。

我德尔塔巴流量计们看到这个质疑后,榜首时刻就安排了律师、作业人员、法务部的伙伴,以及当地水滴筹的片区司理去现场查询。假如要是审阅被他们蒙混过关了,咱们也要承认错误,要把钱追回来。

但调研是一个很绵长的进程,需求许多天,一点点搜集头绪。后来,嫣然天使医院发布了一个布告,证明这个家庭没有把在水滴筹为女儿筹的钱拿去给儿子看病,由于医治兔唇的全额金钱是他们来承当的,完全免费。后来,咱们也找到消费单据等头绪证明了小凤雅的家长没有像陈岚所说的那样。咱们发布告弄清后,人民网、新华社等官方大众帐号、微博也纷繁帮忙弄清表态。国际上仍是好人多,期望有必定影响力的人不要乱用声响,更不能歹意诽谤进犯。

从那之后,水滴筹多了一个小标语,“有担任”。后来,咱们又把它优化成“有温度,有担任”。

「商业与日子」:你怎样解说“有温度、有担任”?

沈鹏:“有温度”这句话看起来是件小事,其实咱们付出了很大的价值。公司从树立到现在,就没有向大病筹款者收取过任何效劳费和手续费,连第三方付出通道费都是咱们垫支的,便是补助的。截止现在,贴钱贴了近一亿了。咱们是觉得,一个人需求大病筹款了,他原本就很困难了,咱们更不应该向他收取效劳费用或其它费用。除了咱们以外,到现在其它途径,至少没有这么坚持的。水滴筹是一个有担任的途径,一旦筹款发化疗,原创水滴协作、水滴筹沈鹏:把公司当成产品来做,苏宁电器起人被告发或质疑,咱们会赶快在最短时刻内去查明真相,并让筹款主张人做出揭露的阐明,去消除爱心人士的质疑。咱们途径的责任是尽或许揭露透明地消除筹款主张人与爱心人士之间的信息壁垒,确保两边信息对称。

「商业与日子」:不会一被质疑,就要求用户退款?

沈鹏:被质疑后最首要的动作仍是要去与筹款主张人沟通,要求他们弥补更翔实的个人信息,实在揭露透明地向爱心人士阐明个人患病状况和经济状况,让爱心人士依据这些信息来判别是否给予帮忙。有车有房并不是能否主张筹款的约束条件,只需揭露阐明实在的车产和房产状况就可以主张筹款,终究是否可以得到广阔爱心人士的帮忙,是根据爱心人士的判别,途径在其间承当的是审阅和发布的功能。

「商业与日子」:水滴在风控上是怎样做的?人工审阅投入有多大?

沈鹏:咱们水滴筹事务在根据交际网络做风控这方面下了一些功夫。水滴筹的风控不是把大病筹款者的病况和家庭财政信息给审阅精准就可以了,还要在筹款进程中经过舆情监控、微信老友交际证明等方法做风控。咱们水滴互舒芯宝真能治妇科病吗助事务的核保理赔团队现已百人级别了,还有一些外部协作的核保理赔安排,算是构成了一个第三方网络。

咱们觉得,核保理赔和水滴筹风控这类岗位,其实是咱们公司的中心竞赛力。咱们必定要把他塞到咱们自己的劳动合同里,要给他最好的待遇,包含期权、提高途径。我期望,未来公司的高管里,这类岗位的要害人能提高上去,也期望他们在咱们公司里可以得到更高的报答。这样,才干让他们实在把这件事当成自己的作业来对待,才干做得更好。

「商业与日子」:蚂蚁金服推出了“互相宝”,这给你竞赛压力了吗?

沈鹏:在健康确保事务上,咱们有水滴协作、水滴保两个产品,蚂蚁金服的互相宝和水滴协作根本相同。在这之前,网络协作事务上并没有太强的玩家,咱们自己在探究,有点儿孤单地前行。做了两年多,赛道上忽然冒出来一个十分给力的巨子,而且它十分长于做公关来助推这事务。对咱们来说,有危机感,但更振奋。

中长时刻来看,这个范畴会是一个多寡头的商场格式。在这个格式里,会有许多更有实力的互联网玩家进入,其实是和咱们一同教育商场。

「商业与日子」:“互相宝”也是在帮水滴协作教育商场?

沈鹏:曾经咱们自己单打独斗的时分,其实仍是一个小众事务。但蚂蚁金服的公关才干十分强,又拿手讲故事,很简单把作业讲得通俗易懂。能显着感遭到,它在加快让更多大众们了解网络协作这个事务。

蚂蚁金服推出互相宝后,咱们增速也是越来越快。本年2月底,水滴协作的有用确保用户现已突破了7000万人。从最近的数据看,水滴协作每天新增20-30万用户,蚂蚁金服可以新增15-20万用户,可以了解是双赢。而且,蚂蚁金服也给了咱们许多启示,在理赔的速度上、精准度等确定性上,对内部的要求变得更高。

「商业与日子」:你去湖畔大学,考虑到和蚂蚁金服的竞赛了吗?

沈鹏:在我来看,蚂蚁金服的打法和咱们完全是两种套路。蚂蚁金服互相宝更像是用资源导流进行空中进犯,咱们更像是在田地里犁地,在田里犁地是个细活,信任长时刻来看会更有优势。

上一年曾鸣约请我去找他沟通,我其时还稍微忧虑他们团队是不是想深度了解下水滴是怎样做事务的,但仍是抱着一个沟通的心态去了。沟通后曾鸣约请我报名湖畔大学五期班。后来参加了面试,我那场面试官们其间之一还有蚂蚁金服前首席战略官陈龙,和面试官们聊完,我很受启示。

健康险这件作业,并不是靠贴钱就能增加的,作为一个创业公司,咱们反而看到了更多的期望。创业公司最怕的便是在主赛道和巨子打价格战等方法死磕资源。但健康险这个品类,并不是贴钱就能贴起来的,更重要的仍是要把效劳做好,要把口碑做好,要结合场景获客。

其实从面试湖畔大学,到被选取,再到上完榜首次课,进程中有许多收成和感触。当然感触最深的是在湖畔大学咱们这届开学典礼上马校长的讲演,他说到,绝大部分的湖畔大学毕业证书是在悼念会上发下来的。从商意味着咱们要终身学习,学到死停止。在湖畔大剑气焚天学,企业没有巨细之分,即便是国际500强企业,假如中心成员们没有企业家精力,企业自身没有发明社会价值,那也不是好企业。创业者的成绩单时刻表现在对社会的价值上。在现场听他讲演时真的被感染和牵动,能感遭到他说的是诚心的主意,他诚心肠在给咱们共享怎样更好地发明价值,一马当先地饯别自己的抱负。

「商业与日子」:从美团到水滴公司,你如同一向都和阿里系有竞赛。

沈鹏:我觉得仍是挺有意思的,PK的进程中学到了许多。马云校长以及阿里系高管对人道的了解、对互联网买卖事务、对金融的了解是很深入的。

水滴协作和互相宝做的事务,有很强的社会含义,咱们期望有更多企业一同自动承作为更有含义的作业。

「商业与日子」:腾讯也做了微保。怎样看待和BAT的竞赛博弈?

沈鹏:创业公司,可以坚持着自己的创业初衷活下去就不错了,从没想过故意和BAT竞赛。

在我看来,一个创业公司的最佳起点,必定是挑选边际立异,才有更高地概率活下来。但之所以挑选边际立异,也是由于相对有自知之明,知道自己的才干鸿沟以及实力是什么样的。

咱们一开端就觉得应该是借力BAT来展开自己,不只是借力BAT,还要借力ATM和有盈利的途径们。咱们借力的实质是效劳好这些途径上的用户们。

「商业与日子」:曩昔一年本钱遇冷,对公司展开节奏有影响吗?

沈鹏:从2008年头到现在,真的是阅历了本钱商场从越来越热,到泡沫决裂,最终商场失望的进程。我还记得,2018年的5月,一个小规划的CEO沟通会上,上台共享的都是其时刚上市不久的公司CEO。其时的二级商场是十分活泼的,许多公司上市都是超募的,那些共享嘉宾们宣布的观念,没有人估计未来本钱会很快变冷,都说其时本钱商场很火,要赶忙上,咱们都十分嗨,我也被那种场景带动得也十分达观。那时分,许多安排提出来要投咱们,我也以为公司不缺钱,公司又十分节俭开支,迟迟没有容许。

「商业与日子」:这次B轮后来怎样完结的呢?

沈鹏:那时分腾讯就想投咱们B轮,我就没着急,以为在公司其时自在资金的支撑下事务能翻许多倍,十分自傲。外加看到本钱商场十分好,我的心思全在做事务上,没想着融资。可是让腾讯出资部的相关伙伴推着就把B轮启动了,咱们在B轮融的进程中,很快就看到了本钱商场慢慢地开端走下坡路,但咱们的事务气势很好,腾讯也是一个很讲信誉的公司,咱们两边严厉地按口头达到的条件一步步地走完了流程。

「商业与日子」:水滴公司一开端就挑选了腾讯?

沈鹏:公司还没树立时,我就拿了5000万天使出资,出资人里有腾讯,有美团点评。创业还要懂得感恩,老王(王慧文)和少晖(现任美团点评CFO)说美团想参加,那我必定欢迎,究竟培养了我六年多。

腾讯其实是很巧,余海洋(现任腾讯出资董事总司理)传闻我创业了,榜首时刻找到我,说要投。其实,其时我是犹疑的,榜首次面谈的时分,我没有容许要拿腾讯的钱的。

「商业与日子」:其时为什么会有犹疑?

沈鹏:拿了腾讯的钱,阿里、百度与咱们的触摸就不会那么积极了。而理论上讲,阿里才是做电商最强的公司,网上卖稳妥也是电商,实质上要多向阿里学习。

犹疑了好几天吧,仔细考虑之后,仍是在天使轮就拿了腾讯的钱。

首要考虑到两点,互联网稳妥的实质仍是稳妥,传统稳妥的一个中心思想是,哪里有人就在哪里卖稳妥,哪里人多就在哪里卖稳妥。微信是一个有人,人又多的当地,这必定是一个很好的阵地。微信又比较敞开,我觉得用微信大众账号来起步稳妥事务比较有利。腾讯投了咱们,仍是可以有必定的助推和背书的。

再便是,腾讯的价值观我是十分认同的。我在美团时,美团、大众点评兼并后,腾讯便是股东了,我感遭到了腾讯真的乐意把它的资源输入给被投公司。其时,美团点评兼并两个月后,团队还在磨合,腾讯的高档办理参谋、腾讯咨询的担任人杨国安自动主张了一场训练,给美团点评四十多人的中心团队做了一场为期两天的安排才干训练,收成很大,一起也感遭到了腾讯的强壮。

「商业与日子」:为什么这次融资,首要仍是老股东,新股东只需一个?

沈鹏:实在状况,外部许多出资安排想进来,挤不进来,只需一个占比相对比较高的新出资人投进来了,便是DST Global创始人尤里米尔纳。

他一个俄罗斯人,和我聊了两三次很热心。他出资还挺有背书感的,全球规划内投了Facebook、twitter、今天头条、美团点评、小米集团等,他自己很有全球视界。未来,咱们也说不定会在纽交所、纳斯达克或许港交所上市,他出资咱们仍是很为咱们品牌加分的。

「商业与日子」:这轮融资后,公司节奏会加快吗?仍是会墨守成规。

沈鹏:融了钱不花不是最靠谱的运营方法。即便咱们融不到钱,赚了钱,我都想投入再生产。

这个职业在窗口期上,咱们要坚持更小菊的冬季快的展开速度,首要是想提高一下团队规划和质量。这个钱,仍是想用在团队建造上。

稳妥职业里,传统公司的鼓励方法不是说走期权这类的方法,都是给的高薪,所以我觉得也要投合这个范畴,要给比较给力的薪资,争夺发掘更多优异的人。

别的,在稳妥的买卖打法上、用户效劳途径上还要继续投入资源去探究,期望更早落地不同用户画像更好地购买稳妥的方法。基础建造上,咱们最近在做中台的建造,力求完成大中台、小前台,也需求更优异的人才参加。

「商业与摔迷之家日子」:在三四五线城市的线下铺了许多公益效劳站后,对下沉商场有什么新感触?

沈鹏:三四线城市有许多咱们幻想不到的场景,真的有挺高份额的人治不起病需求筹款。商场越下沉,当有人需求筹款时越需求辅导,即便这个潜在筹款人有安卓手机,微信或许用得也不太流通。水滴筹线下志愿者起到了一个很大鱼吃小鱼2011版好的辅佐用户主张筹款和风控的效果。咱们有些志愿者也能起到给大众做买稳妥教育的效果,助推潜在购买者更好地做决议计划,助推他实在在健康时享用健康确保。

「商业与日子」:详细做了哪些不光能让用户知道,还教他们运用的作业?

沈鹏:比方,咱们在山东省和《齐鲁晚报》联合启动了“水滴筹齐鲁个人大病求助途径”全面助力精准扶贫,《齐鲁晚报》每周会有一些版面讲山东本地的筹款患者的故事,宣导遍及让咱们可以参加到人人顺手公益之中。一起,它也会提示水滴筹和《齐鲁晚报》注册了公益筹款热线,只需得了大病治不起病而且不懂得怎样筹款,就可以拨打400-6866-299(爱久久)来进干与打一字行求助和求辅导。要么是咱们会安排调度相关人面对面帮忙,要么就在电话里辅导,这比冷冰冰地仅仅一个页面让他去查找并自己揣摩怎么主张筹款有用得多。

别的,我国扶贫办和中组部做了一个我国贫困县大学生村官训练班,我去当了讲师,讲完课之后达到了和贫困县化疗,原创水滴协作、水滴筹沈鹏:把公司当成产品来做,苏宁电器大学生村官们的协作,假如村里有需求帮忙的人,可以来水滴筹主张筹款,而且咱们可以帮忙贫困县村官注册他们自己做证明人的绿色通道,有助于更好地来加快审阅。

「商业与日子」:三四百多个片区司理,一万多个志愿者,怎样样去办理这些人?

沈鹏:这就连续了我曾经美团外卖办理学校大使类似的办理方法。可是,咱们现在做的作业不宜用金钱鼓励。

美团外卖咱们做学校商场的时分,学校里点外卖一般都在宿舍,咱们就一个高校对应一个学校大使,学校大使会展开楼长,楼长会展开楼层长。哪个宿舍发生了一个外卖订单,就很自然地给相应的楼层长、楼长、战将杨成武学校大使层层鼓励就完了。它重返伊甸园上集国语版的鼓励很直白,在你地盘上发生订单你就有提成,这处理了他们的作业志愿问题。

做水滴筹,办理层级和做美团外卖学校商场有必定的类似之处,但咱们更多的仍是用精力奖赏的方法带领咱们。更多的仍是给志愿者一些荣誉,每年有来北京参加小善日被颁奖的时机。

「商业与日子」:筹款离钱特别近,怎样根绝内部做弊?

沈鹏:公司在办理上比较注重任务、愿景、价值观建造和驱动,在面试、训练、监督、优胜劣汰等方面也是很注重,各个环节都有相应的办理抓手。比方:外部有社会言论监督反应通道,内部有监督途径。

「商业与日子」:水滴职工近1500人了,在办理上给你带来新的应战了吗?

沈鹏:本钱隆冬刚到的时分,我就意识到运营需求更精密,才干成为活得最久的玩家。咱们自身就很节俭,运营现已很精密了,从树立到最新的融资发布之前,公司总共花了2.1亿元人民币的融资款,折合美元仅3000万。

但一个好的公司,应该是全方位地办理得十分好,不只是花钱效率高,还应该在安排展开上更有活力,可以继续有更多牛的、优异的人参加,咱们的作业战斗力越来越好,公司展开越来越进入状态。

当然,人越多应战越大。你会发现,不同的阶段,重视点是不一样的。有时分,是公司的现状倒推了你去重视这些作业。

创业的头两年,我自动看的大多是关于立异的书,学的是怎么树立自己的思想模axxzia型。过了这个阶段后,尽管咱们仍然在立异,可是一部分精力自然而然地用在了公司运营上。跟着公司成员变多会发现,咱们现在不只是在完成自己的愿望,让国际变得更夸姣,也在养活近1500个家庭。咱们的运营只需越来越好,才干让这1500个家庭过得更好。其实想想压力还挺大的。我也常常收到一些职工家族的微博私信留言,比方最近为什么老加班。换位考虑,许多其实都是合理的一些主张,也是我应该要考虑到的需求改善的作业。

最近在企业微信里,咱们新放了一个插件,便是当一个伙伴提离任的时分,他必需要填写想对我说的一段话,不写这段话就提交不了离任,这样我才干实在了解到咱们对咱们有什么不满,还有有哪些改善点。

「商业与日子」:你重视的点,现已从边际立异,变成了怎么做一家好公司?

沈鹏:我仍是想让水滴成为一家更好的公司,一向为此考虑和举动。我有一个微信群,拉了公司不同模块的担任人在里面,这个群的姓名叫什么呢?叫“把公司当成产品来做”,这也是我半年前开端主张的一个理念。

曾经,干流互联网公司主张的是以用户为中心做好产品,很少有互联网公司CEO老着重运营好公司,回顾曩昔十多年,从公司运营的视点来看,许多互联网公司CEO是一个好产品司理,但不是一个好CEO,能做出一个或许多个爆品,却不能把化疗,原创水滴协作、水滴筹沈鹏:把公司当成产品来做,苏宁电器这个公司做成一个“继续爆品的公司”。做成“继续爆品的公司”远远比做出多个爆品要有应战得多,这不只检测了公司CEO的Vision和产品才干,还有文化建造、运营办理等才干。回归到实质,公司里的人才是这个公司最重要的产品,只需让人才们能更快速地生长,未来才干继续打造出电饭锅怎样蒸甑糕更给力的互联网效劳和产品。反过来,假如公司的人才们生长不够快,即便现在公司的主打效劳和产品再好,未来也会掉下去。只需把公司作为产品用心去做,才有或许让人秦城主的108种玩法才更好地生长和留存。

我作为水滴公司的CEO,化疗,原创水滴协作、水滴筹沈鹏:把公司当成产品来做,苏宁电器首要任务应该是把公司作为产品来做,水滴先成为一个好公司,能让这个公司环绕咱们的任务愿景更好满意用户需求,才或许不断地推出与时俱进的产品,这样才干够实在地基业常青。

「商业与日子」:你现在在看什么书?

沈鹏:除了重复的看《领导队伍》等一些经典的办理作品,上一年还看了《腾讯传》,最近在《蚂蚁金服》、《迷失的盛宴》、《阿里局》等。相关于国外的巨子,其时阶段咱们更多地在学习腾讯、阿里、我国安全,它们比国外的巨子离你更近,你能找到他们许多的优异高管或许靠谱的离任职工去讨教,有时机当面去深挖。

「商业与日子」:你参加了混沌创业营、青腾大学、湖畔大学等创业安排后,有什么感悟吗?

沈鹏:不论是混沌创业营、青腾大学仍是清华五道口金融学院、湖畔大学,都有各自的教学长板,在创业的方法论、思想模型的树立、办理才干的提高上收成了许多。一起你会发现,每次上课都会看到同学们在进化。开学时班里最火的公司是某两家,八个月后,最火的就变成其他公司了。看到了许多同学们在起崎岖伏,有些同学走了弯路、阅历了失利,有些同学的公司展开比较慢可是稳扎稳打,咱们也都是在相互帮忙,相互助推生长,互相给予的启示也是十分大的。

许多出资人都会问,你觉得假如公司失利会由于什么?其实,创业者能答复的都是自己能看得到的,往往这都是优异创业者掉不了的坑。而让一个公司走向下坡路或呈现灾祸的,是这个公司中心团队的盲点。特别是创始人的盲点或许有许多,有些在办理上,有些在事务上。我最大的感触便是,要定时考虑自己或许的盲点,研讨清楚这个阶段自己的中心团队哪方面不强,快速引入互补的人来伙伴。

「商业与日子」:你个人有参加公益吗?

沈鹏:前段时刻我趁周末去陪同了赞助过的唐氏儿童们。你会发现,参加这些活动很能感遭到自己的人生价值。不只是辛辛苦苦作业挣钱,把钱用于帮忙他人,能参加到陪同之中是更有含义的作业。水滴也会偶然安排看望受助者,做一些形似相关于筹几十万元要小杠杆的作业,可是关于受助者的含义更大,时刻和爱情是金钱无法替代的。

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